Las PYMES se han dado cuenta de que éste método no es el óptimo para sus negocios. En ocasiones es muy sano ver cómo se van comportando tus procesos de forma previa y es enriquecedor, ya que genera ideas que a "priori" eran imposibles de concebir. La aplicación del enfoque ágil a la gestión de proyectos ayudará al equipo de trabajo a: Centrarse en los clientes. Como los métodos Agile, scrum, canvan y lean thinking. Tomar momentos regulares de autorreflexión para identificar oportunidades de mejora. Además, aumentará el proyectos, es crucial identificar y enmarcar los objetivos del negocio. Híbrido Agile-Waterfall (haz clic en la imagen para modificar en línea) Por ejemplo, podrían identificar un par de proyectos en los que entregan un conjunto de funcionalidades críticas para la producción más rápido utilizando los métodos ágiles. Los negocios y los proyectos empresariales deben Las reuniones son el pilar fundamental de la metodología, donde diferenciamos entre: reuniones de planificación, diaria, de revisión y de retrospectiva, la más importante de todas ellas, ya que, se realiza después de terminar un sprint para reflexionar y proponer mejoras en los avances del proyecto. Lo óptimo sería no tener un equipo de más de 8 personas, puesto que así no pierden la visión de en qué medida su trabajo afecta al proyecto y al trabajo de sus compañeros. Aplicar las metodologías digitales a tu empresa puede tener muchos beneficios y ventajas, pero a grandes rasgos os presentamos las tres siguientes: La gestión de los proyectos en empresas que han implementado las metodologías ágiles no es nada preestablecido ni responde a unos patrones, sino que está completamente orientada al cumplimiento de los objetivos y de las nuevas metas que puedan surgir. metodologías agiles, Manejar las metodologías ágiles te permite adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo de esta forma la flexibilidad e inmediatez que tanto se necesita hoy. Empresas Ágiles: resultados rentables Más allá de implementar una metodología o tecnología, crear Empresas Ágiles requiere de una transformación profunda y estructural que se reflejará en una innovación continua. La metodología Agile es un modelo de mejora continua, que implementa plazos de entrega rápidos y busca que los empleados se centren en una tarea específica para evitar perder tiempo en otras. Escalar Agile a través de grandes organizaciones fue, y hasta cierto punto, continúa siendo un problema - pero los marcos como LeSS, DAD y SAFe® ayudan a las grandes empresas a hacer la transición a Agile. Acepto el tratamiento de mis datos para recibir información relacionada con el servicio. La empresa sueca, creada en 2006, fue una de las primeras en trabajar con metodologías ágiles para facilitar el trabajo cuando creció el número de desarrolladores y los procesos se hicieron más complejos. ¿Por qué? Entregar software funcional en una escala de tiempo menor. De forma que cuando aparecen, resulta imposible reaccionar a tiempo. Y no te digo más, si esa persona se refiere al vocablo en cuestión como metodología "agíle" (os juro que lo he escuchado), o suelta un “ayail” (a lo inglés) porque suena más profesional. ¿Deseas que tu organización se convierta en una máquina eficiente y efectiva de trabajo y calidad mientras ejecuta sus proyectos de manera ágil? El objetivo no es solo En esta metodología el proyecto se divide en unidades mínimas de trabajo, realizables por una única persona, de tal manera que se permita cumplir el objetivo marcado en un periodo de tiempo corto (entre una y cuatro semanas). En la etapa de desarrollo encontramos lo que se conoce como interacciones del proceso o Sprint, es decir, entregas regulares y parciales del producto final. que es más una forma de pensar para la resolución Es una clarificación de las condiciones del trabajo, por ejemplo: tipo de cliente objetivo, propuesta de valor, métodos de venta, entre otras. Ojo, las tareas de los sprints se van definiendo cada semana o cada quince días, no me refiero a que se definan desde un inicio todas y sean inamovibles. Si eres un emprendedor o formas parte de una PYME tienes que saber que ahora es buen momento para plantearte digitalizar tu empresa. que se sincroniza con el calendario y en el que podrá ver qué eventos hay programados para esa semana (actividades de teambuilding, comidas o cenas, viajes, etc. manteniéndoles al día de lo que ocurre en la empresa y ayudándoles a la hora de organizar la semana laboral y las tareas que hay que sacar adelante. El proyecto agile de BBVA y Telefónica es un caso de éxito de cómo trabajar de manera más ágil ayuda a mejorar los resultados como equipo. Además, este gráfico debe estar disponible para todos los trabajadores del equipo, porque así se evita solaparse en las tareas y organizarse su tiempo. Spotify es uno de los ejemplos más característicos de cómo se puede aplicar Scrum en una gran empresa, algunos gestores afirman que no se puede implementar esta metodología a grandes agrupaciones de desarrolladores, ya que el número máximo de personas dentro de un equipo guiado por esta metodología es de 10 personas. Soy Greta Gamarra y trabajo como Content Marketing para el mercado español en Factorial HR. empresa pueden seguirse una serie de consejos. Ahora que ya conoces lo que tienen en común los diferentes tipos de metodología Agile, pasemos a las prácticas ágiles específicas más utilizadas hoy en día. ¿Te enseñamos cómo funciona? Y es corto precisamente porque si nos confundimos, o al cliente no le gusta, nos permite reorientar la estrategia. Os acabo de “soltar” un término que puede resultar desconocido, el sprint. Revisa a continuación los casos de éxito de 3 grandes empresas utilizando Scrum y ¡anímate a probar esta útil herramienta! Es muy importante su trabajo, ya que de él va a depender el entregar un proyecto a tiempo. La plataforma musical en streamingcon más de 175 millones de usuarios es otro ejemplo de cómo una empresa utiliza metodologías ágiles. Haceros a la idea de que es como ¡jugar al Tetrix!. Dentro de este escenario, las empresas deben Para los Recursos Humanos, Agile implica: Si todavía no tienes claro cómo digitalizar tu empresa puedes recurrir a nuestros artículos 5 herramientas para digitalizar PYMES y continuar con teletrabajo durante el confinamiento por Coronavirus o 10 pasos para digitalizar tu PYME y mantener tu negocio en tiempos de crisis. tener la base adecuada: una organización cultural idónea que no teme a los este cambio ayudará a tu equipo a cumplir mejor con los requisitos y Por ejemplo, si tienes una fecha de entrega de proyecto se recomienda usar Scrum, ya que sus sprints no permiten incluir tareas nuevas para no retrasar la entrega. proceso inevitable. La metodología Lean Manufacturing apareció en el sector automovilístico, en concreto en Toyota en los años 1960. ¡De esta manera el proyecto se adapta a las necesidades del cliente y se consiguen mejores resultados! Design Sprint Como su voluminoso nombre indica, este curso online sobre gestión ágil de proyectos es un curso intensivo. Hay diferentes formas de aplicar la metodología ágil como con Scrum, XP, Crystal, y Kanban, que quizás los miembros de tu equipo conozcan en un plano teórico ya que es un tema muy de moda, pero lo ideal es poder aprender sobre ello en la práctica . Con este híbrido se busca aumentar la productividad mediante Scrum al mismo tiempo que se agrega valor y calidad al proyecto mediante las bases de XP. En la metodología ágil es muy importante que los equipos de trabajo de un proyecto no sean demasiado numerosos, aunque no obstante depende de la tipología de empresa. Descubrimos en qué consisten de la mano de Daniel Medina, socio fundador de Opinno. A modo de ejemplo podemos nombrar: Jira, Kanbanize, Planbox, Zoho Projects… son algunas de las aplicaciones que se usan para materializar la metodología Agile en las empresas. , y tiene el objetivo de dar forma a todo lo que envuelve el proyecto en tiempo récord, idealmente en 5 días. Inicialmente fue concebido para desarrollar proyectos de software, ya que son proyectos complejos que necesitan de una gran planificación. De esta manera pueden ir adelantando que materiales usar dentro de lo presupuestado y no esperar a que esté toda la demolición para comenzar con ese paso. En este caso, se trata de que su Esto nos da una idea sobre la enorme transformación que Si quieres ampliar tus conocimientos sobre SCRUM haz click aquí. Entre estos, SAFe (el Scaled Agile Framework) puede ser considerado el framework más popular. Los clientes y los desarrolladores deben trabajar en equipo durante todo el proyecto. Para conseguir implementar las metodologías ágiles en la empresa pueden seguirse una serie de consejos. Para Antes de que surgiera el método Agile, los equipos de desarrollo solían identificar problemas y planificar una solución para luego trabajar una solución y lanzarla al mercado. aproximadamente tres años entre la necesidad comercial de una aplicación y la Aquí hay tres preguntas para ayudarlo a determinar el Pero en ambos casos no hay que perder de vista que para aplicar cualquiera de . Da ejemplos de conductas y actitudes de empresas no-conscientes o no-responsables, tales como comunicación manipuladora y arrogancia, por contraposición a . ¿Cómo se consigue? En este sentido, si sientes que tu empresa se ha quedado un poco detrás en esto de los cambios tecnológicos y la revolución digital, la metodología Agile favorecerá el aumento de tu productividad para que puedas competir codo a codo con los más grandes de tu giro. Agilizando el proceso a pocos minutos contra las largas horas que debe esperar el trabajador cuando el encargado de recursos humanos debe consultar varios excels antes de poder contestar. Ya sabes que un trabajador contento con su trabajo y motivado será mucho más productivo y que al reconocer sus esfuerzos evitas el absentismo, Como hemos dicho, implementar una metodología ágil dentro de las empresas y del flujo de trabajo del departamento de recursos humanos es fácil, pero puede resultar algo abrumador al principio. Mi de, ¿Qué es una base de datos? Las metodologías agile se llevan implementando desde hace una década con el fin de mejorar los procesos que llevan a un producto o servicio mejorado y de calidad en el que los clientes cobran cada vez más importancia. puedan asumir el cambio a Agile? Por eso te recomendamos usar Factorial, programa de recursos humanos completamente gratuito y que te ayudará a llevar a cabo tales cambios. Si quieres saber más puedes consultar aquí nuestro artículo sobre, ✅Prueba nuestra herramienta para optimizar tus procesos de rrhh, La metodología Agile en los Recursos Humanos, La importancia de implementar metodología Agile en el departamento de RRHH, Beneficios de aplicar una metodología Agile, El papel de Factorial dentro de una empresa con metodología Agile. Factorial te permite gestionar documentos, nóminas y tiempo. De esta manera se logrará determinar la mejor manera de lidiar Agile se enfoca en Build, mas no aborda los pasos Learn y Measure de Lean Startup.. Por eso, no basta con que una startup sea ágil. Algunos ejemplos de la metodología híbrida son: SXP, la combinación de Scrum con XP. Los ideólogos de la metodología Agile desgranaron este nuevo sistema de trabajo en cuatro ideas fundamentales: Individuos e interacciones, más importantes que procesos y herramientas. No obstante antes podemos haber enviado a medir las estancias que no vayan a sufrir cambios de estructuras, para poder hacer un diseño de los nuevos muebles y presentar al cliente una propuesta. Nos hemos centrado en aquellas cuya aplicación es factible en empresas de diferentes sectores. Un efecto secundario es un fuerte aumento en la visibilidad del desempeño tanto de los equipos como de los individuos. En él se estableció un marco teórico de trabajo con cuatro valores y 12 principios. . Valorar a los trabajadores como personas y no como meros recursos, hacerles sentir que su trabajo vale la pena, es el primer paso para una buena experiencia de empleado. encontrar una manera de desarrollar Las organizaciones que piensan en abrazar por completo la transformación digital deben hacer sus deberes. Un rasgo distintivo del agile es, la entrega continua de funcionalidades, la retro-alimentación regular y los ajustes necesarios. La metodología Agile en RRHH y cómo implementarla. Intell, Feliz Navidad Un par de días de febrero de 2001, en la estación de esquí Snowbird de Utah. Contáctanos a info@bitdistrict.com, a través de nuestra página web, por WhatsApp o llamando a Tel: (+34)931254942 / móvil: 633759398! La aplicación del enfoque ágil a la gestión de proyectos Los managers o los usuarios quizás no quieran trabajar sobre un proyecto a medio terminar, tal y como lo requiere el . En cualquier organización, la estrategia de negocios es lo más importante. Te presentamos algunos de ellos: La visibilidad en toda la organización ayuda a los líderes a tomar decisiones más inteligentes porque son conscientes de lo que se está haciendo, cuánto y cómo aumenta la mejora de la responsabilidad en toda la organización. Kanban básico. Esta metodología consiste en desgranar cualquier ciclo de desarrollo del producto en productos más pequeños. Seguramente todas estas tareas sean reutilizables en diferentes proyectos, si bien es cierto no es lo mismo la reforma integral de una vivienda que la de una cocina. Mayor transparencia. La revolución 4.0 ha imprimido una velocidad vertiginosa a los procesos de trabajo. La crisis sanitaria por el Coronavirus nos ha obligado a confinarnos y, por consiguiente, a empezar a poner en práctica el teletrabajo. Lo mismo puede decirse de las empresas españolas, las cuales se han . La Metodología Agile para recursos humanos es de las que resulta más necesario implementar en las organizaciones. No tener miedo de realizar cambios. Como decíamos, un proyecto que se desarrolla teniendo en cuenta la opinión del cliente y la de aquellos que lo están construyendo no hace más que mejorar el producto final. Son La estrategia Kanban conocida como ‘Tarjeta Visual» muy útil para los responsables de proyectos. El primer ejemplo Kanban, es el tablero básico para entender cómo funciona un tablero Kanban dentro de una empresa. Mucha gente lo confunde con ser una metodología, mientras el índice de rotación y la desmotivación. ¿Este cambio producirá mejores resultados y Te estarás preguntando: Las metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la manera de trabajar a cada proyecto que realice la PYME o empresa. Mediante la fragmentación de los ciclos de desarrollo puedes ir cumpliendo pequeños objetivos e irlos sometiendo a la validación del cliente y el equipo de trabajo, para detectar más fácilmente errores o propuestas de mejora. Tags: de proyecto a alcanzar los objetivos de la compañía. ¿Qué es la inclusión laboral y su importancia en tu empresa? Entonces, ¡conoce todo sobre la metodología Agile a continuación! Con ellas puedes incrementar la calidad de tus productos o servicios reduciendo costes y tiempo. gestión sea la adecuada para mejorar la Si se van a realizar ésta semana o la que viene, si lo va a hacer esta persona o la otra. En ocasiones estas tareas pueden solaparse con algunas de albañilería, sobre todo si hemos desplazado o creado nuevos tabiques. Este martes, anunciamos. Todas las tareas que hemos definido hay que subirlas a la herramienta elegida, en este caso Trello, y todas las mañanas los trabajadores verán qué tienen que hacer, o se podrán asignar las mismas si el Scrum Master no lo ha hecho. nuestros productos, proyectos y clientes. No obstante es posible usar una metodología ágil para pymes de otros sectores. las personas una base común para adoptar un enfoque específico para desarrollar La cultura ágil es una de las mejores herramientas que pueden utilizar las empresas para promover la colaboración y la cooperación dentro de los entornos laborales. pymes, Colaboración con el cliente sobre negociación contractual: El contrato es un marco que define responsabilidades, pero no seamos rígidos e intentemos colaborar con nuestro cliente para llegar a buen puerto. 2.- Construir una cultura digital tiene como objetivo responder una pregunta simple: ¿cómo tener éxito cuando el entorno de operación está cambiando rápidamente? Ser ágil a la hora de adaptarse a los cambios. utilizará la tecnología. Valor 3: Colaboración con los clientes. La complejidad de sus proyectos dió lugar a la búsquedas de técnicas para mejorar la planificación, y entregar al cliente los proyectos a tiempo. Sin embargo, en la actualidad las metodologías ágiles en construcción son un hecho y existen crecientes tendencia a utilizar otras estrategias y herramientas, que permiten entregar proyectos de mejor calidad con la ventaja adaptarse mejor al contexto del proyecto. El entorno digital se ha vuelto muy cambiante y dinámico. Estas reuniones de grupo —también conocidas como daily— sirven para mostrarle a todo el equipo el avance de un proyecto en particular y, además, de cómo pueden colaborar con sus habilidades y conocimientos para que el trabajo sea más eficiente, rápido y optimizado. Comenzaron a organizar reuniones informales entre ellos, decididos a conlleva la digitalización. Se asumen los errores como algo natural y de lo que se puede aprender para aportar valor a la empresa. énfasis en la satisfacción del cliente. Se trata . El área encargada de realizar un estudio de la empresa es el departamento de recursos humanos, quienes deben identificar las carencias que existen y cómo resolverlas. A modo de inspiración, a continuación, referimos los casos de algunas empresas bien conocidas que ya han experimentado los beneficios de implementar la Metodología Agile. Para plasmar esta idea y el camino a seguir, en el año 2001 se reunieron en Utah 17 desarrolladores de primera y dieron forma a su Manifiesto Ágil. tecnológicamente avanzado. Este grupo conformado por algunos de los directores de las principales empresas de software como son Martin Fowler, Jim Highsmith, Jon Kern, Jeff Sutherland, Ken Schwaber y Bob Martin crearon el Agile Manifiesto. Transparencia. Por esto, es importante que las empresas sepan cómo implementar las metodología ágiles en la empresa. El equipo de trabajo, en este tipo de gestiones, también se siente más realizado, ya que en todo momento tienen una visión global de los avances del proyecto y pueden aportar también su punto de vista. Cuando decimos que la metodología Ágil es una tendencia en recursos humanos, no queremos decir que sea una moda. Es decir, si se necesita un cambio se realiza solo en la parte involucrada y con una entrega rápida, así el producto resultante va a ser exactamente lo que el mercado demande. Se caracteriza por ser la «metodología del caos» que se basa en una estructura de desarrollo incremental, esto es, cualquier ciclo de desarrollo del producto y/o servicio se desgrana en «pequeños proyectos» divididos en distintas etapas: análisis, desarrollo y testing. Los equipos ágiles saben que el satisfacer al cliente es la máxima prioridad, por eso se aseguran de priorizar los problemas que se deben abordar. Todo comenzó con la llamada «crisis de desarrollo de Ejemplos de metodología agile y sus métodos de desarrollo No hay una metodología agile: hay muchas metodologías ágiles. ¡Un proyecto desarrollado colectivamente aporta beneficios a la empresa y al cliente! En definitiva la herramienta ha de adaptarse a tu trabajo, no al contrario puesto que irías en contra de la propia metodología ágil (sería una paradoja ¿no?). Obviamente un empleado debe cobrar lo que merece por su trabajo, pero existen herramientas salariales con las que, ya que se adaptan a las necesidades individuales de cada empleado. La metodología Agile mantiene la dirección sin caer en la rigidez de los conocidos métodos en cascada o waterfall. ¿Cuáles son las más usadas? De hecho, estas normas nacieron en el año 2001, cuando los CEOs de las empresas más poderosas de tecnología de los Estados Unidos decidieron crear el Manifiesto Agile, una guía de mejora donde mediante la planificación se gestionan los resultados para optimizar los productos finales. Otro de los pilares de esta metodología es la colaboración entre equipos e incentivar las interacciones entre personas. Sin embargo, su implementación puede darse con facilidad, siendo muy beneficioso para las empresas. De esta manera todos sabrán qué está haciendo cada uno, evitarán duplicidades y si alguien conoce la solución a los problemas planteados podrá ayudar en su resolución. Como ejemplo de innovación en estrategias de negocios nos encontramos con Design Sprint, una metodología de Google que está favoreciendo a los perfiles profesionales del mundo agile. Desarrolladores y gerencia deben trabajar juntos. Esto apoya la idea de "individuos e interacción sobre procesos y herramientas" contenida en el manifiesto Agile. literalmente cualquier cosa y llevarlo con éxito al mercado no es tarea fácil. Esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una flexibilidad y una rapidez esencial a la hora de ejecutar los resultados. Aplicar las metodologías digitales a tu empresa puede tener muchos beneficios y ventajas, pero a grandes rasgos os presentamos las tres siguientes: 1. Las empresas que no lo entiendan así, perderán toda su visibilidad en un mercado completamente renovado y Llegados a este punto te estarás preguntando: ¿cómo puedo aplicar las metodologías ágiles a mi empresa? ( 2) Las empresas comprometidas con la transformación digital completa incluirán, implementarán y desarrollarán metodologías ágiles en sus departamentos. mejor los productos de software. Existen una gran oferta de software y herramientas que permiten facilitar la gestión de la metodología Agile en el trabajo. Como hemos dicho, implementar una metodología ágil dentro de las empresas y del flujo de trabajo del departamento de recursos humanos es fácil, pero puede resultar algo abrumador al principio. creencias que se pueden utilizar para tomar decisiones sobre cómo producir Transmitir la información de manera efectiva a todo el equipo de desarrollo. Software de trabajo sobre documentación completa. 5. Entonces si los requisitos cambian, los equipos serán capaces de ajustarse fácilmente sin un efecto negativo porque al trabajar con períodos cortos de tiempo y de forma ágil reducen este inconveniente considerablemente. 1. implementación. Kanban. Su camino se inició en 2014 con la implantación de la modalidad Scrum en equipos multidisciplinares - perfiles de producto e ingeniería . Permite prototipar y validar ideas con el equipo de trabajo y con los clientes para definir las tareas y estipular 5 fases para encaminar el producto. Las 6 claves de la metodología Agile. Perfiles IT: ¿por qué es difícil encontrar talento tecnológico? Colaborar con el cliente de manera estrecha. La alineación continua con el cliente significa que los equipos ágiles se mantienen enfocados en ofrecer funcionalidades directamente relacionadas con las necesidades de los clientes lo que permite que los equipos entreguen valor a los clientes más rápido y un producto de mayor calidad. Todo esto seguro que lo conoces, así que voy al grano: Tiene que haber una persona que se llama el Scrum Master que va a definir estas tareas y decidir en qué sprint se van a hacer. Hay cambios emergentes a los que la empresa En su artículo, Benjamín Frías desarrolla aquellos aspectos relevantes que . La velocidad no lo es todo. los principios ágiles. necesitan. Esto permite orientar a todo el equipo hacia los objetivos específicos del proyecto y, por consiguiente, lo que se espera del producto. Spring Professional | LHH Recruitment Solutions, Sentido de propiedad (liderazgo efectivo), ¿Cómo mejorará potencialmente la implementación El método Waterfall muestra una metodología que provoca tiempos muertos y a su vez que haya departamentos que están de brazos cruzados hasta que llega el proyecto a sus manos. Como puedes ver, estos dos puntos tienen mucho en común con cómo debería gestionarse el equipo humano de una empresa, por lo que los departamentos de recursos humanos tomaron como base la filosofía de estos desarrolladores y la adaptaron a su sector. Los 12 principios de la metodología Agile Lograr la satisfacción del cliente a través de la entrega continua de software. IT. Las empresas que apuestan por una completa transformación digital terminan por incluir, implementar y desarrollar la metodología Agile en sus departamentos para ofrecer al cliente un servicio de mayor calidad y con unos costes más reducidos. Lo hicieron en un estudio en el que analizaron la manera de desarrollar nuevos productos de empresas tecnológicas como Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M o Hewlett-Packard. digitalización, Además, FactorialHR también dispone de un Gestor de Documentos privado para cada empleado y su supervisor en que el guardar todo tipo de información como los contratos, documentos de identidad, documentos de bajas e incluso las nóminas, que puedes enviarse directamente y de forma automáticamente desde el mismo programa.